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软件测试行业的四个阶段

编辑日期:2020/5/12   作者:SysAdmin   来源:安徽省软件评测中心   点击次数:
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职业生涯规划是人生的大事,软件测试行业的四个阶段:

step1:校园阶段 (毕业前1~1.5)

很多人的职业规划是到了工作以后才开始进行的,实在,这样做,有很大的局限性。凡是工作过的人,都有一个体会,就是自己的第一份工作,会影响到5~10年的发展轨迹,甚至会对一生产生影响。因此,选择一份合适的工作作为出发点,是必须要在校园内思考清楚的题目。

由于中国的教育基本是理论教育,大家在工作前的实践能力大多比较弱,固然有其不足,但也有好的一面,那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大,因此,大家在选择第一份工的时候,要充分结合自己的教育背景、个人能力、爱好、长期目标等等,作出理性的决策。

软件测试,特别是黑盒软件测试是一种进门出发点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业,因此,对于很多学生而言,作为进进IT就业的低级岗位,是非常合适的。

校园阶段的规划,主要是选择大的进门方向,当然,此时也可以给自己一个长期的目标,但是不必规划过细,由于,在没有进行前,一切都还未知,把握好路线即可。

下文假设大家选择的是软件测试

step2:进门阶段 (进行后3个月~1)

对于刚刚进行的新人,这个时期是一个全面熟悉期,最能够学习到新的知识,也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲,尽可能了解所在领域的全貌,了解各个主要分支的内容、特性、上风、局限性等等,并考察自己当前的工作环境,结合个人匹配程度和爱好爱好,根据前述内容调整自己的规划。

对于测试行当而言,技术方面一般有几类:黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的治理方面一般有:测试治理、质量治理、项目治理等。

面对上述形形色色的方向,建议大家可以都稍稍了解下内涵,然后确定1~2个,作为中长期的主攻方向,达此标准,基本已经实现了进门,至于能否进得厅堂,就要看后期的努力了。

step3:进步阶段(进门后3~5)

对于进门后选择治理还是选择技术,实在这种题目,是无可无不可的,关键是看对自己的长期的定位了。不过,我个人建议当前阶段还是技术为重吧。究竟,在一个技术环境中,要做好治理,没有扎实的基础,也难服众嘛。

本阶段是人最轻易懈怠的阶段。究竟,刚刚进行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却,有了一定的工作经验,胜任本职,对于大多数人而言,尽不是题目。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是,究竟大家还很年轻,大多数人此时也不过20多岁,就此懈怠也是非常可怕的。因此,有规划的进步自身核心竞争力,在这个时候尤为关键。

进步是要进步的,但是对于大多数人而言,也没有必要很拼搏,此时处在一个比较稳定的职位上的你,可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向,制定一个自我提升的计划,并定义好自我检查的里程碑(譬如:每个季度或半年算一个阶段),天天或者每周,有规律的学习一点即可。抱定一个目标--“天天进步一点点,几年一大成不是题目。

我个人是反对急功近利的,倾向于稳打稳扎,这个阶段忌做“万金油”,而应努力成为有一技之长的“专家”。

对于选择做技术的人而言,这个阶段的达成标准,一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节,“细节决定成败”嘛,固然把握全局的能力是必要的,但是作技术而言,倘若不能钻的很细很深,恐怕也很难以高手自居吧。

对于选择做治理的人而言,我个人倾向是:此阶段接触治理的理念,并可以参与治理,但是此阶段不宜全面进进治理(除非你有更深层次的考虑,可以不往稳打稳扎)。学习治理的理念是非常重要的,实在治理更多一种思维和做事的方式,这门学问很深进,也不像技术,会不会是那么的明显,因此,建议多看多学,取长补短,并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师,测试组长等,都是不错的含有技术特征的治理职位,此时的你应该能够胜任于此。

这个阶段的达成后,你也可以跻身老手行列,不必为求职犯愁,你应该可以很轻易跳槽或时不时被猎头骚扰下,达成此阶段,你要做更深进的规划。

step4:升华阶段(老手后5~10)

此时的你,即将步进中年,不论是曾经专注技术还是偏爱治理的,都面临着家庭和社会的双重压力,你不可能像年轻人一样整天拼搏了,你需要稳定,因此,不能频繁的跳槽,建议考虑比较正规且有潜力的企业,要考虑给自己一个长远的发展规划。

正由于有前期的细节的背景的支撑,此时,你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的,也要考虑适当的转型治理(中国特色是:工程师很难超过35岁的,一般人到了30岁不是转治理就是转商务了)。当然,一般人是技术做得越好,治理的时候,越轻易切中项目要害。但是,对于从技术上来的人,关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是,需要逐步形成自己的治理风格,具备协调并行事务的能力。

当然,纯治理和技术型治理还是有所区别的。对于纯治理的人,熟练应用治理的科学理念,形成自己的风格尤为重要。纯治理的测试经理人,不仅仅可以做好测试方面的治理,实在也可以做好项目甚至其他的治理。实在,不管治理的对象是什么,它们的治理理念还是相通的。从测试治理中摸索出来的很多经验,可以很好的推广于其他的治理领域。而对于技术型治理的人,主要是带好技术团队,同时,不断补充新的技术知识,跟紧技术潮流。此时的你,有强大的技术背景支撑,不需要过分钻研细节,只需洞察核心,公道安排好你的团队成员即可。

这个阶段,也可能少数的人会选择离开具体的企业,而开始从事测试咨询,那是一个布满挑战的崭新开始,也必须有前期的积累方能胜任。

对于大多数人而言,此阶段中一个需要重点考虑的题目是,是否将测试作为自己的终生职位,假如是,基本上达到上述的目标,保持状态,基本可以做到退休的。假如不是,那就比较可怕了。实在我不建议此阶段的人转型,除非有充分的理由和很好的机遇。究竟,达到此阶段,你已经付出了至少5年的努力,而且还是人生的黄金时段,时光一往不复返啊。当前状态下转行,请务必慎重。